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                  云發集團召開2020年工作暨戰略重組動員大會

                  點擊數:731 時間:2020-04-21

                  會議現場
                    4月17日,云發集團召開2020年工作暨戰略重組動員大會。會議總結回顧2019年工作成績和經驗,表彰先進集體和先進個人,貫徹落實國有企業戰略重組的決策部署,安排部署2020年工作。集團黨委書記、董事長羅廣作主題為“只爭朝夕,不負韶華,為實現云發集團轉型發展而努力奮斗”的工作報告。
                  羅廣同志作大會報告
                    集團公司領導班子成員,全體員工參會。會議由黨委副書記、總經理蘇曉青主持。
                  蘇曉青同志主持會議
                    羅廣指出,2019年集團在市委、市政府,區黨工委、管委會的堅強領導下,緊緊圍繞“12345”戰略目標,堅持黨建引領,以經營為核心,以效益為中心,推進轉型發展,加快項目建設,突出融資化債,加速片區開發,強化招商引資,銳意進取、主動作為,全年營業收入、利潤等主要經濟指標較上年同期大幅增長,舉全集團之力打好了防范化解債務重大風險攻堅戰。
                    羅廣強調,2020年云發集團具體工作目標是:實現營業收入15億元,完成融資40億元,完成投資23億元,實現集團資產規模達到300億元,公司主體信用評級保持AA。
                    羅廣指出,2020年,集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,堅決落實市委、市政府關于市屬國有企業戰略重組要求,緊緊圍繞株洲經開區、云龍示范區“三區”建設目標和集團“12345”五年戰略目標,堅持黨建引領,突出“3355”的工作思路,力爭轉型發展工作走在市屬國有企業前列。
                    羅廣強調,集團上下要以強烈的使命感和緊迫感,只爭朝夕,不負韶華,搶抓機遇,奮力拼搏,高質高效完成各項工作任務。圍繞集團2020年的總體工作思路和具體工作目標,突出抓好五個方面的工作。一是堅持黨建引領,激發轉型發展內生動力。抓好“三個結合”,即黨建工作與中心工作相結合,黨建工作與企業文化相結合,黨建工作與意識形態相結合;發揮“三項作用”,即發揮頂層設計作用,發揮黨管干部作用,發揮群團紐帶作用;強化“三個抓手”,即以落實“兩個責任”為抓手,以加強“廉政教育”為抓手,以實施“效能監察”為抓手。二是聚焦三大重點,夯實轉型發展基礎。要把準方向,有的放失,抓住戰略重組契機,打造“新云發”集團;打好融資化債攻堅戰,堅守債務風險底線;大力發展產業項目,助推公司高質量發展。三是強化要素保障,加快片區開發。按照片區是轉型發展的主載體,債務化解的主陣地,全面推動片區綜合開發服務協議簽訂、土地利用規劃調整、產業項目招商、配套功能完善等工作,加快“大數據產業園,華強,盤龍湖”三大片區開發步伐。四是精心組織,有序推進戰略重組。全面貫徹市委、市政府,區黨工委、管委會關于國有企業戰略重組的決策部署,按照切實加強組織領導、堅持突出市場導向、統籌推進資產置換、加快推進管控模式重組、全面實現瘦身健體、嚴格落實減員增效、嚴肅各項工作紀律等工作要求,做到重組和經營兩不誤,確保國有資產保值增值。五是開拓創新,深化管理體制改革。按照“去平臺、市場化”的理念,全面推動公司五項工作改革,即投融資體制改革、管理機構改革、人事管理制度改革、考核機制改革、薪酬制度改革,繼續深化管理體制改革創新,逐步建立健全現代企業管理制度,邁出向市場化轉型的新步伐。
                  陳平同志宣讀《關于2019年度工作先進情況的通報》
                    會上還宣讀了《關于2019年度工作先進情況的通報》,對2019年度集團公司各條戰線的先進集體予以表彰。 
                   
                  綜合管理部 供稿
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